プロジェクトの前提条件と制約条件を明示する

プロジェクト提案に当たっては、
・プロジェクトに自社単独で取り組むのか、
・協力会社との共同開発案件なのか、
・技術導入があるのか、
・主要部品や設備などが既に決められている事項があるのか、

情報の共有化を図ることで手戻りを最小化する

プロジェクト開始前に決定している内容は、前提条件や制約条件として整理し、企画提案段階で機関決定をする。
リーダーを取り巻く一部の人達の間で既に決まっている諸条件が、プロジェクト構成員に知らされるためには、書き出すことが必要である。それを機密扱いすると、効率が悪化する。「その条件は書いてありますか？」と常に問うことで、「この業界ではこのようにしている」などの暗黙知がドキュメント化できる。プロジェクト構成員に周知することで、余計な手戻りを少なくできる。

「研究」と「開発」は全く違うアウトプットを創る仕事であるが、この違いを明確に理解しないでいわゆる研究開発活動として十把一絡げで研究と開発を管理運営している。ここに企業価値を最大化する成果の上がらない大きな原因がある。

開発テーマは既存事業の新製品の要素技術分野と、新規事業分野に大別される

「研究所の使命」が企業価値の最大化であるならその期待されるアウトプットは明らかにノーベル賞候補になる論文ではなく、売上と利益を増大させる「新しいもの」「生産プロセス」「経営システム」等である。「研究所の使命」に合致する開発テーマをいかに設定するかがポイントになる。
研究所で取組む開発テーマは「既存事業」の近未来の新製品又は魅力的な要素技術分野と、従来自社では全く手掛けて来なかったが将来の成長発展のため、新たに参入する「新規事業」分野に大別される。