塾で何を学んだか

■経営状況を数値で把握する

塾生　本多 一茂

平成7年に父が（株）大和を設立。警備業を中心にビルの総合管理業務や公営プールの管理業務、セキュリティ用品の販売、人材派遣業務等を行ってきた。
平成26年に代表取締役社長に就任。塾に入るまでは、経営に関する勉強もせず、現場が足りなければ自ら現場へ行き不足を補い、経営においても創業者である父が作り上げたものの中で、数字も経営方法も分らぬまま現在に至った。
売上も思うように伸びず資金繰りも大変な時期を繰り返し、このままでは会社を潰してしまう。何かを変えなければと悩んでいた。そんな中、経営塾に入ってみないかとのお話を頂き、即答で入塾を懇願した。
初めての講義の中で「不動産収入があるからで、本業では全く利益を出せていない」との指摘を受け、社長としての仕事、経営、そして最も重要な数字の把握ができていなかった事に気づかされた。
当初は、自社の経営状況や決算書ですら全く把握できていなかった。講義を受けていく中で、自社の経営状況を数字として把握することが重要である事がわかった。

未来ある会社づくりに取り組む

企業の組織づくりをする上で、経営の3要素でもある「ヒト、モノ、金」について、その中でも特にヒトについて考えさせられた。
モノや金ももちろん重要であるが、そのモノや金を生みだせるのはヒトである。
長戦略の描き方などを学んだ。会社が進むべき方向性を示し、未来ある会社づくりのスタートとしてお客様、社員、社会に向けたメッセージを発信しなくてはならない。
その意味でも「企業理念」を持つことは非常に重要であることが分かった。向かうべき道を示すことで社員の明確な目標が定まり、目標を達成することでモチベーションを上げることができる。
次のステップでは、自社の目指す未来を明確にするため、中長期経営計画を立てた。中長期計画では5年後に売上2倍強に設定し、売上20％の成長を目標とした。
目標の必達のため営業計画を見直し、経営計画を立て、自社の強みづくりを一層強化し大和「輪」ブランドの構築を目指す。未来ある会社づくりのために真の経営者となるべく、塾で学んだことを活かし邁進する。