技術経営ノウハウを個別指導
未来に向かって経営計画を立てて、社員と共に取り組むのが経営である。企業理念で経営目的を明らかにし、理念を実現するためのビジネスモデルを構想し、ビジネスモデルを実現するための事業計画を中長期的な視点で作成する。
次に事業計画達成のための具体的な戦略を組織構成員に明らかにする。戦略は、具現力であるエンジニアリングに裏付けされた戦術で組み立てることが必要である。実行に当たっては、企業力である「ヒト、モノ、金」で裏付けされていなければならない。

未来を向いて経営する
「経営は未来学」である。常に未来に向かって経営計画を立案し、社員と共に事業に取り組むことで計画の実現が可能となる。
経営トップは、明確な経営目的である企業理念をもち、理念を実現するためのビジネスモデルを明らかにする。
次にビジネスモデルを実現するための事業計画を策定し、その事業計画は、３年とか５年とかの中期的、長期的な時間軸を意識した経営計画を作成する。
作成した計画を実行するにあたり、取り組むべき戦略を社員と共有する。

戦術、戦力で裏付けされた戦略
経営戦略は、強みの源泉であるエンジリアリングの存在を意識して具現力であるエンジニアリングに裏付けされた戦術が明確でなければならない。まさに戦術は企業力である「ヒト、モノ、金」という実現性のある調達可能な戦力が準備されて可能となる。
経営学ではよく戦略重視といわれるが、戦略だけが一人歩きしても、それを実行するために必要な技術の存在を意識した、技術経営戦略でなければ実行することはできない。

アシスタント講師　小坂哲平
新型コロナウィルス感染拡大の影響で様々な会議や集会などが自粛され、勉強に時間を使えるようになったこともあり、一回の講義に向けて、二回の予習・復習の時間を設けることができている。
予習と復習の時間では、教科書（西河技術経営学入門）の読み合わせはもちろん、宿題である次回講義の演習課題（ビジネスモデル、経営理念、ＳＷＯＴ分析、商品開発戦略、エンジニアリング・ブランド、中長期目標など）について受講生と活発に議論している。
２回の予習においてブラッシュアップした演習課題を講義の中で講師にぶつけて知見を得ることで大きな学びの機会とビジネスのヒントを得ることができている。
当初は10時20分から16時50分までだったが、アーネスト育成財団の小平専務理事のご厚意で９時30分から18時30分まで時間を延長して取組む講義と議論は、ますます白熱している。
この西河技術経営塾入門講座は経営学を学ぶ上で、とても大きな役割を果たしてくれるに違いないと確信している。
受講生同士のビジネスのコラボレーションも、どんどん形になってきた。これからが多いに楽しみである。
今回の取り組みは、財団が取り組む地方創生の具体的な実践である。本研修の協賛企業として、企画提案に取組んだ一員でもあり、アシスタント講師として、演習の司会を担当している。