戦術、戦力を把握し戦略づくり

小平和一朗講師

経営戦略を作るには、強みの源泉であるエンジリアリングの存在を意識するとともに、戦略を具現化するエンジニアリングに裏付けされた戦術が明確でなければならない。企業力であるヒト、モノ、金という実現性のある調達可能な戦力が準備されて戦術である。
経営学ではよく戦略重視といわれる。だが、戦略だけが一人歩きしても、それを実行するために必要な技術の存在を意識した技術経営戦略でなければならない。

技術の存在を意識した経営

エンジニアリングを理解した組織構成員がいて、その技術が組織のヒトに根を張っていなければ、実行する戦術とならずに絵に描いた餅となってしまう。
塾では、常に技術と絡んだ経営を塾生に教えている。学んだ技術経営学をどう生かすかを報告する演習では、経営を支えるエンジニアリングの存在に常に言及することで、実践力が身に付く。この技術の存在を意識して取り組む経営が「技術経営」である。
あらゆる経営計画にお金を絡ませて具現化の確認をする事を教える。会計数値で、企業の日々の健康状態を把握できる。

研究報告の内容を経営に活かす

山中隆敏講師

西河技術経営塾で何を学んだかを整理し、研究報告書としてまとめるプロセスは重要である。
研究報告書は、関係者に自分の考え方を物語りとして伝えることで、善いアドバイスが得られるはずである。関係者から得られたアドバイスを真摯に受け止め、研究報告の内容を経営に活かし、実践して欲しい。実践してこそ自身の血となり肉になるはずである。
私が担当をする４つの講義「新期の市場を創生する等」からヒントを得てデジタル技術を用いて、ビジネスモデルを構築し、新サービスで新市場を攻める事業計画を作成できることを期 待している。
常に「顧客の利益」、つまり、顧客価値が提供できているかを意識しながら、売上十倍を目指して、前を向いて進んで欲しい。

地球を俯瞰して広い視野で考える

淺野昌宏講師

七期生の皆さんには、グローバルな視点で、物事を俯瞰的に見る目を養って欲しいと願っている。
経済の世界ではグローバル化が進展している一方、政治の世界ではブレグジットやアメリカファーストの様にナショナル化に向かって流れている。これからの世界は、ＩＴ技術の急速な発展も相まって、ますます複雑化して行く。だからこそ、塾生の皆さんには、地球を俯瞰して、広い視野で物事を考えられるように、塾の講義を通じて勉強して戴きたい。

高い目標を設定し、自問自答する

杉本晴重講師

「場が人を育てる」「ビジネスは変化対応力」と言われる。塾生は既に経営者という場にあり、夢と熱い思いがある。しかし、夢の実現には、経営の基礎知識を持ちビジネスチャンスを捉え、果敢に挑戦する勇気と知恵、弛まぬ努力と粘りが必要だ。
塾生には、講義と演習を通して、自身で高い目標と課題を設定し、自問自答し、知恵を絞り、真の経営者、リーダーとは何かを学んで欲しい。私の担当の「モノづくり」では、ビジネスの基本要素である人、モノ、金、時間と情報の重要性を学んで欲しい。
ビジネスの舞台は、グローバルなスケールで展開している。塾生には、常にグローバルな視点から挑戦して欲しい。

社会的な役割を意識し事業に取組む

前田光幸講師

近年、金融至上主義や行き過ぎた株主優先主義、短期利益重視などむき出しの「私」が世界に蔓延している。それに引きずられ、我が国でも多くに企業において企業哲学の劣化が目立っている。
西河技術経営塾の講義では、そのような状況を客観的、批判的に見つつ受講生とともに、自社のあるべき企業像と、その構築について議論するようにしている。
塾のコースも年が明け、折り返しに入った。坂を登り終えて峠にさしかかり、自分の立ち位置や先の展望が見える時期に入った。　自社の事業を力強く展開する上で大事なことは、原点に立ち返ることである。事業の社会的な役割を強く意識しつつ、顧客のために従業員と一緒に何をすべきか、そして従業員のために経営者は何をすべきかを、常に忘れないことである。